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什麼樣的企業能夠超越困境、化危機為轉機，並且讓企業壽命活過百年、永續經營？

日本是全球擁有最多「百年企業」的國家。根據統計，日本國內超過百年的企業已超過兩萬多家。這些經歷一、兩百年時光而不衰的企業，在漫長的時間裡，必定會遭遇各種激烈的變化與危機。然而，根據調查，目前企業的平均壽命卻不超過30年。究竟為何會有這麼大的落差？現今的企業又該如何向這些百年企業、老舖學習長壽的秘訣呢？

在本書中，將從各個不同的面向，詳盡說明企業永久經營的秘訣，包括如何積極用人、建立營利模式、訓練經理人和接班人等；有理性的商業戰略，也有感性的人情義理。書中引用了相當多百年，甚至三、四百年的企業為例子，告訴讀者老舖企業的行動模式有何不同？又如何展現「陀螺」式的經營，在堅持理念的同時，還能與時俱進地進行改革？

作為百年企業法人代表，作者希望能透過本書分享企業永續長存的願景與方法，在大環境嚴酷的現今，帶給企業及個人「開朗、活力、積極」的力量。

本書特色
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經歷時間的歷練與挑戰、學習化危機為轉機
顛覆企業壽命不過30的理論，創造企業永續經營的秘訣！

企業想要存活一百年，就需要具備能跨越困難的力量。因為在一百年當中，必定會面對無數困難的情況，像大地震、戰爭、全球經濟變遷等等。許多預期不到的事件也可能發生。企業如何跨越這些困難，也就是企業能否存活下去的分水嶺。本書所介紹的，正是從各個面向來分析與探討，企業要存活過百年的經營秘訣。

作者簡介

藤間秋男

會計師、稅務師、中小企業顧問、行政事務師，及財務設計師。

西元一九五二年生，一九七五年畢業於日本慶應大學，一九八二年設立藤間會計師、稅務師事務所。現為擁有一百五十位專家的TOMA顧問集團的法人代表。興趣為工作、美食、好酒、卡拉ＯＫ和觀賞音樂會。

【TOMA顧問集團】
擁有八位會計師、二十四位稅務師、五位國稅局局外顧問、八位社會保險勞務顧問、兩位司法顧問，與十位管理顧問等，總計擁有一百五十位專家的綜合顧問集團。集團創業至今達一百二十年。依據「開朗、活力、積極」的理念，強力支援企業，架構永續經營的組織。透過「一站式」（one stop)的特殊專業部門，由企業創業開始的節稅對策，到如何對應稅務調查、做出合理的會計、能獲利的體制、經營計畫、人事勞務計畫、事業繼承、接班對策、如何活用資產……等，TOMA架構出的事業體制，可以快速對應所有的問題。

譯者簡介

呂美女

西元一九五七年生，日本上智大學新聞研究所畢業。

譯有《5∕8人生黃金律》、《即戰力》、《邏輯寫作力》、《品牌ＤＮＡ》、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著？》、《稻盛和夫的中小企業經營塾 》、《敬天愛人》《聖經中的友情》、《一個人最好》、《感受力》、《閱讀整理學》等書。

■ 體貼其他企業，自己也會長命。

探討為何日本擁有這麼多的百年企業？我認為，理由應該不只是日本人擅長持續作業，而是因為日本企業還具有不會只求自己生存的狹隘思想。由事實可以觀察到，百年企業的交易對象也同樣是百年企業，這樣的情況在日本並不新鮮。
換句話說，這些老舖不只關心自己，也期待材料供應商或向自己採購的客戶，一起向前發展，大家都越過百年的波浪存活下來。我想，這就是日本的百年老企業數量，比起其他國家超出很多的最大原因。為人著想、不自私，我認為這是日本人的優點。在東北大地震發生之後，事實也顯示，許多災民自己深受痛苦，卻還是很體貼周遭的人群，進退之間力求合乎禮儀。海外媒體見到這種情況無不感到訝異，紛紛報導日本人在震災時的種種行為。
日本人是那種不會只顧私利、擅長與周遭的人取得合作、一起追求繁榮目標的民族。這種精神所做出的最好體現，則是那些被稱作老舖的日本企業。
老舖企業不但具有讓人想接近的魅力，也具有體貼他人的心，此外也具有能跨越多重困難的智慧。老舖的身上，一定有值得我們學習的東西吧！
期待自己所經營的企業走向繁榮，我想，最好的方法不就是向已經存活百年、累積實績的老企業學習嗎？
為達成此目的，我曾透過個人的交情登高一呼，將百年企業的多位總經理們聚集起來，由二○一○年開始舉辦兩次老舖企業的演講會，取名「為創立不倒的企業，直接向百年老舖學習」。
演講會上的論述，在在都是值得參考的資訊。請容我在隨後的章節裡逐次介紹。
此外，藉由工作的性質，我也實際見識到許多倒閉的企業。在聆聽過多位百年企業總經理的演講之後，我的腦海中，對百年企業與倒閉企業兩者之間有何不同或特點，所持的印象就更加清晰鮮明了。
然後心中明顯浮現「原來是這樣成了百年企業」與「原來這樣就非倒閉不可」的對比印象。
本書若能如實地將這樣的印象傳達給讀者，就是我的榮幸了。畢竟，企業能夠長久生存，一定有其獨特的理由吧！


■ 用良好的型態交棒。
有關百年企業存活的具體理由，我會在後面的章節一一細數。其中只有一點我想在此先提到，因為幾乎所有老舖企業的經營者，都會提到這項重點。
重點就是「先磨練出人才，在好的狀態下傳承給下一代」。
也就是說老舖企業的經營者，在經營企業時，腦中必須經常思考「如何跟下一代連結」這個問題。
因為無論經營者多麼長壽，也無法在自己這一代之內完成百年的經營。就算經營者二十歲就當上總經理，而且一直經營到九十歲，前後也不過是七十年。因此無論是哪位經營者，除非交棒給下一任，否則企業根本無法持續百年以上的經營。
較常見的情況是，以總經理身分從事第一線職位的工作任期，大約是二十五年到三十年之間。因此，除非創業者心中經常考慮到「傳承給下一代」，否則很難讓企業持續經營一百年以上。
但是也有不少經營者辯稱：「說得倒輕鬆，我也想傳承，但是找不到好的人選。」我想，恐怕不是找不到好人才，而是因為沒有趁早做出交棒的準備，無法順利培養出繼承人的問題吧。這些經營者當中，也有人說：「如果真的找不到，在我這一代就結束也無妨。」
然而，百年企業的總經理的作風就不一樣，他們幾乎從就任的第一天，就開始懷著「交給下一代」的想法，並用這種心情從事經營工作。說得更詳細些，由老舖的家族培養出來的人，幾乎是從小開始就習慣「繼承父業、傳承子女」的想法。
這種對「事業的持續」的認知差異，也就是決定一個企業會持續百年、或只能存活三十年就消失的分水嶺。企業的創業者即第一代總經理，對「事業的持續」所持的看法，也是可以預測企業未來的一項重要依據。
值得一提的是，無論哪家老舖的總經理都強調「先磨練人才、再傳承」，卻沒有人提到「先發展事業、再傳承」。我想這也是重點所在。
企業究竟能否持續發展，事實上誰也無法預料。我們也無法預測未來一百年之內，何處或何時會發生戰爭、地震等災難。如果剛好在環境惡劣的時間點交棒，交接時的業績可能比上一代還差。但重點是，就算業績差，只要準備周全，還是能在比較好的狀態下順利傳承事業。
經營者交棒之後，業務能不斷發展是企業經營的理想狀態，但是，只要是老舖都能理解現實狀況卻沒這麼容易。為了能夠順利因應不斷變遷的社會，對企業而言，「先磨練出人才，在好的狀態下傳承給下一代」是非常重要的思考法則。